· COME OPERIAMO ·
Il Metodo H15 è dedicato alla valorizzazione dell’azienda. Rende stabile e innovativo il business in ottica di medio-lungo periodo ed è fondato sulla ricerca di soluzioni che possano rendere semplici situazioni anche complesse. Un metodo «problem solving oriented» basato sull’analisi e condivisione dei processi e sulla fissazione di obiettivi calibrati rispetto alle esigenze dell’attività di impresa. In situazioni particolari o con grado di complessità elevato, il Metodo H15 adotta un approccio integrato (add on) con il quale si destrutturano progetti articolati in sub-progetti, sempre mantenendo una visione d’insieme.
ANALISI GENERALE
Effettuata tramite colloqui e raccolta dati di base
- Ascolto degli obiettivi e delle aspettative imprenditoriali;
- Analisi dei dati economici, patrimoniali. finanziari e dei KPI esistenti;
- Comprensione e analisi del modello di business e del modello organizzativo;
- Comprensione e analisi dei processi produttivi;
- Comprensione e analisi delle attività di promozione e divulgazione delle attività svolte;
- Comprensione e analisi del contesto di mercato di riferimento.
INDIVIDUAZIONE AREE DI INTERVENTO
- Illustrazione delle evidenze emerse durante la fase di raccolta dati, comprensione e analisi generale;
- Condivisione delle necessità del management;
- Valutazione, condivisione e determinazione delle aree di miglioramento.
DEFINIZIONE DEL PIANO DI LAVORO E SUA IMPLEMENTAZIONE
- Costruzione e presentazione del Piano di Lavoro indicando, temi, obiettivi, OKR e KPI;
- Individuazione dei responsabili delle diverse fasi di processo e condivisione della metodologia di sviluppo dei tools e dei tasks;
- Attività di addestramento del Team interno all’uso dei tools e delle metodologie di lavoro.
MONITORAGGIO
- Monitoraggio continuo dello sviluppo del lavoro e misurazione degli OKR e dei KPI;
- Management letter sulle aree di miglioramento ulteriormente applicabili nell’ottica di valorizzazione nel medio\lungo periodo.
Sappiamo cosa facciamo
· ACTIVITIES ·
CONTROLLO E PIANIFICAZIONE
• Sviluppo di business plan models;
• Creazione di tool per l’analisi e verifica dei risultati di periodo;
• Sviluppo di sistemi KPI-OKR.
CORPORATE GOVERNANCE
• Supporto alla corretta strutturazione e organizzazione direzionale interna;
• Nomina della Società come Consigliere delegato.
DIGITALIZZAZIONE
• Alfabetizzazione digitale;
• Introduzione nuovi software per la gestione dei processi aziendali;
• Introduzione di sistemi di gestione remota;
• Applicazione di tecnologie IA.
M&A
• Assistenza completa e supporto costante durante tutte le fasi di una transazione M&A;
• Individuazione delle migliori possibilità finanziarie e/o industriali per la massimizzazione dei risultati;
• Supporto in tutte le fasi della trattativa e predisposizione documentazione necessaria.
CORPORATE FINANCE
• Servizi di corporate finance necessari in in ogni fase di sviluppo di un’impresa.
CORPORATE DEVELOPMENT
• Sviluppo delle tue idee, attraverso l’introduzione di strumenti in grado di semplificare il la crescita ed il cambiamento.
TURNAROUND e RISTRUTTURAZIONE
• Definizione e messa a regime di piani di ristrutturazione finanziaria e rilancio aziendale;
• Analisi di fattibilità, delle ipotesi di risanamento e modalità di rimborso crediti.
ACCOMPAGNAMENTO SCORE ESG
• Avvicinamento ai nuovi standard dettati dalla nuova normativa in tema di sostenibilità.